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江漢供應：給“微權(quán)力”戴上“緊箍咒”
發(fā)布時間：2018-09-10 瀏覽次數(shù)：1967
“我們結(jié)合物資供應實際情況，開展‘微權(quán)力’梳理，明確448名三管人員所掌握的‘微權(quán)力’，建立31份責任清單，明確349個風險點，逐一制定防控措施，給‘微權(quán)力’戴上了‘緊箍咒’”，江漢油田物資供應處黨委負責人在黨政聯(lián)席會上說。 “微腐敗”表象似“微”，實質(zhì)是“腐”，更是腐蝕墮落的溫床，若不及早整治，會由少積多、由小變大，從違規(guī)走向違紀，甚至走向違法犯罪，最終形成一窗不補百窗破的“破窗”效應。 物資供應處主要擔負著油田生產(chǎn)建設物資的采購供應工作，近幾年年均采購、供應工作量達30多億，有業(yè)務往來的供應商1000多家，屬廉潔高風險行業(yè)，是管錢管物的重要單位。今年以來，該處黨委、紀委按照油田黨風廉潔建設和反腐敗工作安排部署，強化政治意識，層層壓實責任，從嚴整治“微腐敗”問題，有力推進了“廉潔供應”建設。該處黨委以深化“正風肅紀年”活動為契機，以兩級中心組學習、支部黨員大會和干部大會等形式，認真學習油田黨風廉潔建設和反腐敗工作會議精神，召開黨委專題會、黨風廉潔建設和反腐敗工作會，傳達、部署“微腐敗”整治工作。落實“責任人”責任，完善黨風廉潔建設“一崗雙責”責任書的修訂，把整治“微腐敗”與中心工作同規(guī)劃，同部署，層層簽訂責任書，定期召開風險防控例會，查找風險隱患，分析問題原因，提出整治措施，壓實黨員干部整治“微腐敗”工作的責任。針對物資供應業(yè)務實際，對采購計劃分配權(quán)、供應商考核打分權(quán)、價格談判確定權(quán)、物資驗收發(fā)放把關(guān)權(quán)、樣品采集監(jiān)督權(quán)和檢測結(jié)果處置權(quán)等權(quán)力，明確了機關(guān)工作人員、采購業(yè)務人員、物資保管人員和物資質(zhì)量檢測人員等“三管”人員所掌握的“微權(quán)力”，根據(jù)風險類別，明確管理部門，責任落實到人頭，對“微權(quán)力”使用不當造成的“微腐敗”問題，一律嚴肅問責追責。 監(jiān)督是預防腐敗的有效措施，也是治理“微腐敗”的關(guān)鍵。該處加大督辦督查力度，將計劃分配、采購執(zhí)行、價格核定、供應商管理、結(jié)算控制、付款審批“六項權(quán)力”分到不同部門，實行獨立分段把關(guān)，進行交叉審核，對不相容崗位分設A、B崗，分解權(quán)力集中帶來的“微腐敗”風險和隱患。并先后從黨員群眾、供應商和用戶多個層面，挑選若干名監(jiān)督員，重點監(jiān)督“三管”人員8小時外以及重要節(jié)假日期間的活動情況。1—8月份，對物資采購、工程建設、科技合作等8項關(guān)鍵業(yè)務，按照“不公開、不付款”的要求，共抽查26份對外款項，對0多項關(guān)鍵業(yè)務予以公示，并不定期對公示內(nèi)容進行抽查核實。該處定期召開廉潔風險研判會，每季開展一項專項治理工作，重點圍繞采購策略執(zhí)行、廢舊資產(chǎn)處置、物資驗收發(fā)放、對外付款等“微腐敗”易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，開展專項治理。基層各單位圍繞“微腐敗”問題，組織開展大討論，查廉潔意識有沒有、底線意識牢不牢、紅線意識強不強，舉一反三制定“微腐敗”整治措施，不斷強化重要崗位人員的規(guī)矩意識。同時，對梳理的“微腐敗”隱患，實現(xiàn)銷號管理，并對整改情況進行“回頭看”，對整改不力的及時予以通報，確保整改到位。 截至目前，該處兩級班子成員共開展日常性談話40余人，對發(fā)生“微腐敗”問題的基層單位，實行一票否決制，在經(jīng)濟責任制考核中直接降為D檔，使整治“微腐敗”的標準高起來、壓力嚴起來、責任擔起來，給“微權(quán)力”真正戴上“緊箍咒”。(劉強 楊文波) 下一篇：
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