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天津石化：黨建工作因地制宜不間斷
發(fā)布時(shí)間：2018-09-10 瀏覽次數(shù)：2133
點(diǎn)多面廣、作業(yè)地點(diǎn)分散、野外作業(yè)不定時(shí)、倒班黨員多，是天津石化運(yùn)輸銷售中心的工作特點(diǎn)。他們是如何堅(jiān)持落實(shí)三會一課、規(guī)范組織生活的呢?中心黨委書記平原表示，黨建基礎(chǔ)工作只能強(qiáng)化，火車頭運(yùn)行到哪兒，黨建要延伸到哪兒。今年以來，他們通過系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)建、與作業(yè)部結(jié)對、與改制單位共建，把“短板”加長，豐富黨員組織活動方式和內(nèi)容，聯(lián)建促黨建，黨建促“三基”蔚然成風(fēng)。 兩個(gè)紅旗黨支部攜手促融合 自8月23日簽訂支部共建協(xié)議至今，運(yùn)銷中心機(jī)車三隊(duì)和熱電部燃料車間已依據(jù)現(xiàn)場反饋單解決了三項(xiàng)問題。從雙方利益化的角度合理解決問題，這是前所未有的。運(yùn)輸銷售中心負(fù)責(zé)天津石化成品油等產(chǎn)成品出廠、煤炭等原材物料進(jìn)廠的運(yùn)輸任務(wù)，也負(fù)責(zé)內(nèi)部資源互供，為搞好服務(wù)，與相關(guān)部門友好合作，成為基層黨組織以黨建促“三基”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在這樣的背景下，打破部門和業(yè)務(wù)“籬笆墻”的基層黨支部結(jié)對共建成為有益嘗試。 運(yùn)銷中心機(jī)車三隊(duì)黨支部和熱電部燃料車間黨支部都是天津石化紅旗黨支部，工作中為上下游關(guān)系，隸屬兩個(gè)單位，在全局一盤棋的“大天津石化”理念下，兩家把共建目標(biāo)瞄準(zhǔn)對方。 “我們在管理上有著許多相似之處，比如都承擔(dān)著巨大的壓力;職工隊(duì)伍構(gòu)成多元化，同樣面臨著業(yè)務(wù)外包人員管理和提高班組管理水平的共同課題等。目標(biāo)的相同性，決定了我們有很強(qiáng)的互補(bǔ)性�！睓C(jī)車三隊(duì)黨支部書記章江國介紹。及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)現(xiàn)場的隱患;學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)和做法;定期經(jīng)驗(yàn)交流;每季度聯(lián)席會議;半年一次主題黨日觀摩;每年一次主題實(shí)踐活動……他們以內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，努力拓展支部共建工作的內(nèi)涵和深度。 在哪兒工作都能找到黨組織 肖國富是運(yùn)輸銷售中心有著15年黨齡的老黨員，重新恢復(fù)正常黨組織生活，他非常欣慰，連稱“終于又有了歸屬感”。 17年，由于IC卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級，原來由運(yùn)輸銷售中心負(fù)責(zé)的化工產(chǎn)品發(fā)貨出廠業(yè)務(wù)，全部收歸中石化化工銷售(天津)有限公司統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員以業(yè)務(wù)外包人員的身份入駐化銷公司，其中包括肖國富等7位黨員。他們的黨組織關(guān)系仍由運(yùn)輸銷售中心負(fù)責(zé)管理，但日常辦公地點(diǎn)在化銷公司。由于工作性質(zhì)特殊，客戶信息需要隨時(shí)維護(hù)，而且還要協(xié)調(diào)產(chǎn)品出廠裝車、與客戶信息溝通等，他們沒有節(jié)假日，不能長時(shí)間同時(shí)離開工作崗位。在“走基層、訪萬家”過程中，運(yùn)銷中心領(lǐng)導(dǎo)了解了這一情況，當(dāng)即表示，黨員分布散、工作時(shí)間不規(guī)律，是工作性質(zhì)所限，說明我們的管理基礎(chǔ)還比較薄弱，這些都是需要我們創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)。此次走訪促成了運(yùn)銷中心銷售黨支部與化銷公司第二黨支部的合作。此后，經(jīng)過近兩個(gè)月的籌劃，銷售黨支部與化銷公司第二黨支部達(dá)成共建意向，兩個(gè)支部的黨小組學(xué)習(xí)、黨日活動等在化銷公司一并進(jìn)行，開展的大型黨內(nèi)活動互相邀請對方支部黨員一同參加。 甲方乙方同心同向齊努力 “我們隊(duì)有8名精華公司職工，其中6名是黨員，全部在一線調(diào)車組，是各班的主力。這些黨員在車間的生產(chǎn)、‘三基’工作及支部建設(shè)等方面都發(fā)揮了重要作用�！睓C(jī)車一隊(duì)黨支部書記王福平如此褒獎另一個(gè)單位的黨員，事出有因。在運(yùn)銷中心的生產(chǎn)鏈條中，員工隊(duì)伍構(gòu)成的多元化是突出特點(diǎn)，因企業(yè)改制分流過程中身份發(fā)生了變化。在“大天津石化”理念的感召下，甲方、乙方改變的是隸屬關(guān)系，不變的是友好的合作，情同一家，同心同向。 在運(yùn)輸銷售中心，各支部圍繞中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，積極開展特色品牌創(chuàng)建，業(yè)務(wù)外包人員，特別是黨員參與基層黨組織活動，同學(xué)習(xí)同工作，成為有普遍性的特色工作。在“隨手拍”和“大家來找茬”查找隱患活動，精華公司四名黨員共7次發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)上報(bào)車間，使事故隱患得到了及時(shí)。他們和運(yùn)銷中心職工一樣得到了表揚(yáng)和獎勵。在運(yùn)銷中心崗位技術(shù)比武中，業(yè)務(wù)外包人員同臺競技，特別是林樹國多次獲得名，成為支部樹立的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。每年運(yùn)輸銷售中心級的各類先進(jìn)中都有業(yè)務(wù)外包黨員的身影，黃健、劉孟水被選舉為黨員代表參加中心黨代會。中心黨委和支部通過各種方式對業(yè)務(wù)外包人員在運(yùn)銷中心的工作業(yè)績給予肯定。 “隊(duì)里從來沒有把我們當(dāng)外人，我們也沒有把自己當(dāng)外人，真的是一家人一條心，一個(gè)目標(biāo)一股勁�！秉S健說出了答案。(張輝) 下一篇：
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